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說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<

熱門只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用

根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或

上購物網買東西~這次婆婆看見了金鮮-富貴野生黃金鯧魚

說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上

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商品訊息描述

金黃富貴的外型,肉厚刺少,滋味鮮美

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高營養價值,新鮮看的見




【金鮮】富貴野生黃金鯧魚

規格:600~700g/隻



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商品說明


品名:【金鮮】富貴野生黃金鯧魚

規格:600~70家電0g/隻

產地:台灣

保存期限:一年

【特別叮嚀】

1.冷凍生鮮商品,收到貨後,請馬上放入冷凍庫

2.商品請勿反覆解凍再冷凍,以保持商品鮮度

3.商品收到後,請儘快食用,以確保商品最佳賞味時期

※本商品為天然農作物,實品規格依實際收到貨品為準

※為保持產品最佳風味,開封後請盡速食用完畢



商品訊息特點

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台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



豬哥亮今晨病逝台大醫院,導演朱延平聞訊嘆了口氣:「他算是解脫了,他真的很辛苦。」讚他是台灣國寶,認為過去5、6年國片都由他撐起半邊天,成龍、劉德華在台灣的票房表現都不及他。

《蘋果》報導,談及有部分觀眾認為豬哥亮風格低俗,朱延平感嘆:「有人會去說台語片低俗嗎?所謂文化就是他,我本來還希望今年金馬獎提議他拿最佳貢獻獎,他走了我還是希望他拿這個獎,他為台灣電影貢獻這麼多,唉,人在的時候都沒有好好珍惜他。」

朱延平表示先前與豬哥亮合作《大頭兵出擊》時,看他演戲如慢郎中,對戲的曾志偉則是急驚風,「那時候曾志偉還不習慣豬哥亮的演法,曾志偉都演完了,但豬哥亮還在慢慢演,曾志偉都不知道該怎麼辦,看他們這樣很好笑,但《大尾鱸鰻2》的時候,曾志偉已經研究出一套對付豬哥亮的辦法。」問到還有什麼來不及對豬哥亮說的?他回:「沒有什麼來不及說的,他這一生值得了,他這麼傳奇。」



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